合伙人，制度，信仰
方法/步骤1第一，信仰趋同，一定要找跟你有共同价值观，文化，有共同梦想的联合创始人。
2第二，能力的差异互补。很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事，其实这是不对的，你要找跟你能力差异互补的人，而不是能力完全相同的人，因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品，这就是能力的差异互补。
3第三，谈好规则，定好规则。很多创业团队一开始是兄弟式合伙，股权、职位、利益很多事是没有谈的，但是以后会出现两种情况，最容易崩盘，第一是做得特别好，股份特别值钱，比较容易出问题，第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一开始定好规则是非常重要的，尤其要定好如何合伙，避免是兄弟合伙，仇人散伙。
4第四，分好名利。哪个人出来站台，哪个人重点抓内务，这都要分清楚，怕的是企业所有创始人都出来站台，也怕所有合伙人都不出来站台，所以一定哪个部分。
5第五，包容忍让。既然我们有这种缘分一起合伙，那我们就不是一个完全自己能说了算的组织，其实合伙人之间是有一个相互约束的机制。在这个时候，我们作为联合创始人一定要切记，不能拿着放大镜到自己身上找优点，拿着显微镜到别人身上找缺点，应该相互忍让，随着年龄增长，合伙人应该看到别人身上的优点，看到自己的缺点。
注意事项所以，在今天这样一个移动互联网急速创业变革时代要打群架，当下快速成功的企业都说明这一点，合伙创业有五大原则、信仰趋同、能力互补、定好规则、分好名利、包容忍让，这是我在结合过去的创业和现在的投资所总结出来的合伙创业的五大天条。
